Zondark

太恐怖了，Fable 5.2 才用2天不到，就把我额度榨干了。🥲 还好啊，A 社给了3张重置卡，真是大善人。爽用。👍

大佬千万别立纯爱人设，不然等于主动降低对手搞垮你的成本。 塌房的前提是你得先盖房。只要我本来就是一片废墟，就永远不会塌房。 建议老黄学学老马，坦诚一点，直接说： “好久没做爱了。”（叹气）

现在是多股势力围剿黄仁勋，看到老黄快要扛过第一次风波后，继续加料，不死不休，势要赶尽杀绝。 这是一点喘息的机会都不给。

2026年11月11日下午3点59分，硅谷圣克拉拉。 当纳斯达克收盘钟声敲响时，英伟达的股价稳稳收涨5%，那时的老黄大概刚松了一口气。 三天前爆出的新加坡女高管黄乐、48亿美元算力与桃色间谍门，看似已经被他成功化解： ▪ 自己发内部信诚恳认错，把国安危机降格为家庭私德。 ▪ 白宫那位大统领公开替他背书说“我信他，他会没事的”。 ▪ 董事会也发了力挺声明。 然而收盘仅仅几十分钟后，真正的穿甲弹才刚刚出膛。 《纽约时报》突然甩出5名英伟达前内部人士的联合爆料，今年3月圣何塞GTC大会期间，黄仁勋在酒店里与另一名女性举止亲密。而这个女人，是直接向他本人汇报的英伟达医疗保健业务副总裁 Kimberly Powell。 消息一出，盘后股价瞬间雪崩近9%，3000多亿美元市值灰飞烟灭。原本说“完全信任他”的董事会连夜变脸，紧急开会商讨罢免，并联系猎头物色新CEO。 很多人看不明白，硅谷大佬私生活混乱算什么新鲜事？为什么偏偏对老黄赶尽杀绝？ 如果把这72小时的连环局仔细研究，你会发现，在这背后是一场政治与资本的联合猎杀。 幕后推手极为老辣，深谙一击不中、必有后招的兵法。 美方情报机构早在一年多前就通过电子监控掌握了黄仁勋与黄乐的私情，今年5月飞往北京的空军一号上，鲁比奥甚至当面给大统领递过话。为什么憋到现在才爆？ 因为华盛顿的对华鹰派一直在等一个彻底切断英伟达对华算力灰色通道的契机。 但做局的人算准了一点，只靠外部女高管间谍疑云未必能一棒子打死老黄。只要白宫护短、查不出核心代码泄密的铁证，老黄顶多挨顿骂。 所以，当老黄把全部公关火力都用来防御国安间谍罪、甚至以为自己已经过关时，猎手在72小时后扣动了第二扳机，内部直接下属出轨。 在美国顶级上市公司的法务铁律里，跟外部客户搞暧昧叫私德有亏，董事会可以装瞎。 但CEO与直接汇报的下属发生隐瞒的亲密关系，直接触发了利益冲突与权力滥用的合规死刑（当年英特尔和麦当劳的CEO全栽在这条红线上）。 更绝的是，几天前已有股东在加州联邦法院起诉英伟达误导投资者。此时抛出实锤，等于拿枪顶着董事会10名独立董事的脑门：你们今天敢包庇老黄，明天华尔街律所的天价股东派生诉讼就让你倾家荡产。 这一招，直接废掉了董事会保人的全部退路。 有人可能会想，董事会真敢动他？ 外界总以为黄仁勋穿着皮衣、执掌4万亿美元的算力帝国，是说一不二的土皇帝。但从股权第一性原理来看，他在制度上几乎处于裸奔状态。 第一点是他没有超级投票权。不同于扎克伯格手握一票顶十票的AB股防弹衣，英伟达是同股同权。黄仁勋个人持股仅约3.58%，还不如贝莱德、先锋领航等华尔街巨鳄手里的筹码多。 第二点是6票即刻罢免。英伟达不设董事长，11人董事会里除老黄外，其余10人全是独立董事，由前知名大律所掌门人 Stephen C. Neal 坐镇。按公司章程，根本无需股东大会，只要6名董事举手，随时可以让老黄卷铺盖走人。 第三点是后院信托雷区。老黄名下最大的一笔约4.68亿股股票，装在他与妻子Lori共同管理的家族信托里。两段婚外情连环引爆，一旦后院起火引发信托拆分，他手里仅存的筹码还要腰斩。 那么，是谁在幕后想要分食算力沙皇？ 可以确定，死咬老黄不放的绝不止一股势力！ 距离11月17日英伟达发布关键季度财报只剩最后几天，5名旧部在同一时间向顶级媒体整齐划一地递刀子，背后至少有三股势力达成了默契： 第一股势力，华尔街与硅谷巨头的削藩同盟。 老黄至今维持着33名高管直接向他汇报的极端集权模式，不设二号人物，不立太子。 全球AI的命脉和算力分配权全捏在一个63岁创始人的喜怒哀乐里，这让交着天价英伟达税的科技巨头和习惯了职业经理人制度的华尔街寝食难安。 拔掉个人独裁的创始人，把英伟达改造成像苹果、微软那样听命于董事会的标准提款机，符合所有资本大鳄的利益。 第二股势力，华盛顿鹰派的釜底抽薪。 既然老黄仗着白宫人脉屡屡游说放宽芯片限制、默许东南亚高达48亿美元的灰色算力流转，鹰派干脆在明年1月国会变天前借合规杀CEO，换一个听话的职业经理人上来，彻底斩断英伟达内部的游说意志。 第三股势力，财报前夕的百亿空头收割。 在11月17日财报前夕引爆掌门人去留危机，期权市场多空双杀，华尔街巨资趁机在恐慌血泊中完成低位洗盘。 这场局演到现在，老黄最讽刺的护身符，竟然只剩下英伟达根本找不到人能立刻接他的班。 但无论董事会最终是挥泪斩马谡，还是留他一条生路、塞进一个联席CEO架空他，那个身穿黑皮衣、一人定义全球算力秩序的狂飙时代，已经在2026年11月11日的那个下午，被华盛顿和华尔街联手终结了。

艾伦啊@AlanShao111 ，你好歹也采访过孙哥，和孙哥有过交集，怎么就一点孙学的精髓都没研究透呢？  记得曾颖之前讲过孙哥的一套核心舆论法则：撕逼，永远只能跟咖位比自己大的人去撕，绝对不能跟比自己咖位小的人缠斗。 在你体量已经很大时，向下亲自下场干这种事，不仅瞬间把你自己拉下咖位，还会被对方疯狂吸血。 打个最直白的比方，我俩体量不对等，如果我骂你，我赚流量，你不理我你就毫无损失。但凡你没忍住回骂了，那就是我血赚、你血亏。 就像物理学里面的热力学第二定律，热量总是自发地从高温物体流向低温物体。互联网的注意力经济里，流量和咖位也是从高位者流向低位者。 你现在光在推上就有近20万关注者，属于赛道里的头部大V。 当你选择跟体量远小于自己的账号正面冲突时，你们双方从一开始就处于完全不对等的博弈结构中。 对于低位者，收益是零成本、高赔率。 骂赢了，他就是挑战你权威的屠龙勇士，骂输了，也能吸走你身上的曝光度。 龙克星这哥们的推文，一张私信截图，现在已经拿下20多万浏览量，300多条评论，远超他日常的自然流量了。  你作为高位者的收益，纯负期望值。 哪怕你骂赢了，在观众眼里也是仗势欺人。一旦你骂输了或者姿态难看，那就叫跌落神坛。 而且你还是半夜发私信，这种最昏头的打法。 公域对线好歹还能包装成观点交锋，你凌晨三点跑去私信甩下一句“你理解力和智力真的有问题 哈哈”和“我找到了别人没有的方法 很难理解吗？”，这在公关上简直就是自杀好吧。 不仅零公域收益，还亲手把我破防了的铁证递到对手手里，直接让你薄肌教父的光环碎了一地，应了人家那句“不过也是个愤怒的普通人罢了”。  我想顺便讲一下，当体量大带来这种天然的不对等时，遇到挑衅和抹黑或者被骂，到底该怎么处理。 如果你处理不好，最好的做法永远是不回复。 只要你不接招，对方一拳打在棉花上，热度三天就自然归零。 甚至，说句有些腹黑的大实话，就像人家某些大佬做的（举个例子，非常不建议真的去这么做），你哪怕实在咽不下这口气，去让粉丝替你骂、找水军去控评对轰、甚至你自己偷偷开个完全隔离的小号去骂个爽，都万万不能顶着主号亲自下场。 主号是你的体面与资产，脏活不外包、情绪不隔离，最后买单的一定是自己的商业价值。  说到抗压与破局，看看人家坤哥。坤哥当年承受的可是全网暴力。 而且他一开始也是亲自下场、委托律所向B站发律师函，结果反而引爆全网逆反心理、导致鸡你太美演变成史诗级鬼畜狂欢的导火索。一次亲自下场，直接给全网玩梗提供了核武器级别的燃料。 而坤哥后面口碑逆转，是因为在后期彻底学会了躺平、闭嘴，任嘲甚至还主动下场玩自己梗，大家玩梗玩到最后反而给出感情了，黑到深处自然粉。 所以高位者亲自下场撕逼必输，骂你你得受着，一定要闭嘴与脱敏。 拿这事给各位大V们当个前车之鉴吧，体量越大，越要谨言慎行，情绪管理和心理素质要过硬。

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我让 Fable 5.2 调用 Blender，参考万代官方公开的机械设计，做了个高达。 然后它还自己做了一支高达亮相短片。

关于某博主这件事，网上吵得很激烈，不少人顺带着把营销也骂了一通。 但我一直觉得，营销本身没有任何问题。甚至可以说，在今天这个时代，一听到营销就觉得是忽悠，本身就是一种偏见。 真正牛叉的人，应该既有实力，也懂得营销。比如雷军，一群人天天说他是营销高手。确实他的营销能力在国内是顶级的。 但他的成就，无论是当年的手机，还是现在的汽车，你都能看到人家的技术和产品同样牛逼。 如果东西真不行，光靠拍广告、写软文，几十万的车根本不可能卖爆。所以对于他，营销就是让更多人看见的放大器，搞营销只是把他的实力放大。 为什么很多人一提营销就反感？因为平时见多了那种只有营销、没有真本事的人。 这种人把全部心思都花在怎么搞噱头、怎么包装自己上，唯独不肯花时间做出真的屌的东西。短期看，确实一时风头无二。但时间一长，迟早会露馅。 没有真东西托底，前期包装得越漂亮、把别人的期待拉得越高，最后翻车时摔得就越难看，终究会让人感觉德不配位。 但反过来，只有技术、不懂营销，甚至打心底里看不起营销，就真的对吗？我觉得这其实是另一种极端，而且在现实里往往吃亏更惨。 很多人容易陷入闭门造车，总觉得只要闷头把东西做好就行，做好别人就一定会主动找上门。这种人往往现实里很憋屈。 现实这种情况应该比比皆是，就是你辛辛苦苦做出来的东西确实很牛逼，但你不去营销、不去发声，结果根本没人知道、没人用，冷冷清清。 与此同时，别人做的东西跟你比很垃圾，但人家去营销了、让大家都看见了，结果名气、用户、赚钱的机会，各种好处全被他拿走了，然后你一个人在原地生闷气，感叹自己怀才不遇。 所以我觉得所谓怀才不遇，纯粹就是你的好东西没让人看见。你不去主动占领别人的视线，那些不如你的人就会替你去占领。 技术决定你能做出多屌的东西。营销，决定你这东西能让多少人看见。 这两样就像人的两条腿，缺一条都是跛脚鸭，走不远。 在此基础上，再加上商业能力，决定你做出真正有价值的东西，并获得流量持续放大后，实现高效变现。这三样能力，我认为缺一块都很可惜。